Untitled Document
Чтобы написать лучший бизнес-план...
Что же такое бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса
и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается
для достижения поставленных целей.
Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного
управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства
и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии
хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
Зачем нужен бизнес-план?
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как Вы его будете организовывать.
Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию
своего проекта (банкирам и инвесторам), вашим сотрудникам, желающим понять свои
перспективы и задачи, а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе
возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего
предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих проблем.
Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос:
стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые
окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями
и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять,
преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что
многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать
заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала
и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя
на крепость и сам замысел, и себя.
Обычно составляют два бизнес-плана:
- Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном
свете людям извне, например, инвесторам.
- Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент
управления.
Итак, назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать
следующие задачи:
- Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
- Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их
с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность дела;
- Обнаружить всевозможные "подводные камни", подстерегающие новое
дело в первые годы его реализации;
- Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать
состояние дел.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять
его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели
следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь начиная
с 3-го года следует ограничиться годовыми показателями.
К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование
на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас
ограничиваются написанием плана на год.
| 
