Внутренний аудит

В условиях рыночной экономики выпускники вуза являются товаром, который востребован потребителями, и к которому предъявляются определенные требования, такие как знания, умения, профессиональные навыки. Отсюда на первый план выходит качество оказываемых образовательных услуг, способствующее востребованности выпускающих специалистов и продвижению их в своей профессиональной деятельности. В конкурентной борьбе выиграет тот вуз, который предложит более качественное образование.

Постоянное повышение эффективности оказываемых образовательных услуг невозможно без анализа, оценки работы и выявления резервов дальнейшего улучшения. В этой связи встает объективная необходимость создания внутренней специальной службы, команды аудиторов, которая проводит сбор данных, анализ, контроль за работой подразделений вуза.

Аудит - это в первую очередь экспертиза. Аудит подразделений вуза - это независимая экспертиза их деятельности, который может быть плановый, проводящийся согласно утвержденному графику и инициативный, по инициативе руководства вуза или потребителей и учредителей.

В НОУ ВПО "Университет управления "ТИСБИ" внутренний аудит делится на следующие виды:

• аудит адекватности (проверка и оценка документации);
• аудит соответствия (проверка и оценка предъявляемым требованиям);
• аудит оперативной деятельности (проверка и оценка части процесса).

При этом необходимо учесть, что основными подразделениями, обеспечивающими эффективность образовательного процесса являются деканаты и кафедры, которые организуют, обеспечивают и проводят учебную, учебно-методическую, научную и воспитательную работу. Поэтому, в первую очередь разработка методики аудита в университете была направлена на кафедры и деканаты. По ежегодно утвержденному графику проводится аудит подразделений, по результатам которого составляется аудит-протокол и расчетно-аналитическая таблица с указанием корректирующих действий.